La performance managériale

Les formations Inlé

Même si l’improvisation est un des talents du manager, manager une équipe ne s’improvise pas.Le management a été longtemps marqué par une approche instrumentale qui vise à s’appuyer sur des outils de gestion afin de suivre, planifier, évaluer, contrôler les équipes, etc.

Or l’outil n’est pas une fin en soi et le management est une histoire d’Hommes.

Le management est une histoire d’Hommes

Notre approche de la formation en management s’appuie sur un travail de posture managériale, d’état d’esprit en lien avec la culture et la stratégie de votre organisation/votre entreprise.

En effet, monter en compétences managériales c’est apprendre à se connaître pour savoir gérer ses interactions avec ses collaborateurs, ses pairs et ses n+1, n+2 et surtout savoir identifier les besoins de son équipe et de chacun au sein de cette équipe pour les accompagner dans le développement de leurs compétences et la réalisations de leurs missions et tâches au quotidien.

Femme dirigeant un voilier

Comprendre l’environnement pour personnaliser votre besoin

Les grandes thématiques du management sont abordées dans un contexte organisationnel spécifique, aussi, il est important pour nous de comprendre cet environnement pour ajuster et concevoir un programme pédagogique adapté aux réalités des managers de votre organisation/entreprise.

Ainsi, la communication interpersonnelle, savoir réaliser un feed-back, la reconnaissance, mener un entretien, savoir gérer ses émotions, développer la cohésion d’équipe, etc. sont des aspects/facettes du management qui sont interrogés sous l’angle de la posture, des attitudes et des comportements du manager avec des méthodologies dans lesquels chacun va piocher pour se les approprier et les capitaliser en fonction de sa personnalité.

Pour les nouveaux managers qui découvrent et se découvrent dans le management d’une équipe, les intersessions sont de réelles outils qui permettent de mettre à l’épreuve les situations abordées en ateliers de formation dans leur quotidien.

Au coeur de la performance managériale

L’éclairage des outils comme le DiSC ou encore le MBTI peut permettre d’affiner et d’aller plus loin dans la connaissance de soi et des autres lors des sessions de formation en management. Ces outils de développement personnel permettent de comprendre les différences au sein d’une équipe, de les accepter et de savoir mieux manager dans cette diversité de personnalités et de profils.

La performance managériale se mesure à la fois dans une approche économique de résultats des équipes dans la production de l’entreprise mais aussi à travers le bien-être des collaborateurs et la satisfaction au travail, concept complexe et subjectif a priori qui s’appuie sur des déterminants clairement identifiés dans la littérature des sciences de gestion.

Ainsi, former au manager c’est interroger l’identité des hommes et des femmes qui managent dans leur rôle de manager. Qui suis-je dans mon rôle et mes responsabilités de manager ? De quel manager mon équipe a-t’elle besoin ?

Nous accompagnons les managers à :

🔍  Identifier les styles de management et s’adapter à ses collaborateurs

💬  Développer sa communication interpersonnelle

💪🏻  Réaliser un feedback

⭐️  Optimiser le sentiment de reconnaissance

👥  Conduire les entretiens

💡  Développer son intelligence émotionnelle

📌  Savoir se positionner dans les situations difficiles

🤝  Développer la cohésion d’équipe

💎  Appréhender les leviers du management en période de crise

🚀  Savoir accompagner ses équipes dans le changement

Satisfaction 3 étoiles

+ de 89% de nos stagiaires sont satisfaits

de notre expertise formation « Performance managériale »

(56 stagiaires formés en 2021)

Informations générales

Pour avoir une information détaillée sur nos prestations, merci de nous contacter par notre page contact ou de nous joindre par téléphone au 04 37 91 60 25 ou par mail : contact@inle-associes.fr, en précisant le domaine désiré. Nous vous recontacterons afin d’établir une offre commerciale personnalisée avec les éléments suivants : Prérequis, objectifs, contenu, durée, modalités et délais d’accès, tarifs, contacts, méthodes mobilisées et modalités d’évaluation, accessibilité aux personnes en situation de handicap (merci de prendre contact avec notre référent handicap : 04.37.91.60.25). Après la prise en compte de votre demande, nous sommes capable de nous mobiliser sous 15 jours 

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Thierry Faure, Directeur Domaine Skiable du ROC D’ENFER

Un grand merci à toute l'équipe d'Inlé, un recrutement à la hauteur de notre demande, un recrutement basé sur l'échange ou l'humain était au cœur de notre attente, le bon sens au rendez-vous et bien entendu des compétences attendues.    

Xavier BOSSUT, PDG SPL la Ramaz

  Recruter un Directeur Général Délégué d’un domaine skiable n’est pas un acte anodin. Après plusieurs expériences réussies, de recrutement ou de consulting dans le cadre de l’accueil clients, c’est donc naturellement que nous avons à nouveau fait le choix de...

Alexandre MAGNAT, CEO & FOUNDER – YOUSTITI

  En startup, la constitution de l'équipe de management est extrêmement sensible. Au-delà des compétences et d'un CV, il s'agit de recruter la bonne personnalité venant s'emboiter dans un puzzle en cours de construction. Je suis ravi de l'accompagnement du...

Christophe BAUDOT, Directeur du Domaine skiable des Karellis

  Nous avions 2 postes de cadres à recruter dans notre entreprise, suite à deux départs en retraite. Après avoir consulté les différentes offres du marché, notre choix s’est porté sur Guillaume et son équipe du cabinet INLE. Ils ont été particulièrement...

Bernard TEILLER, Président Doppelmayr France

  Nous travaillons avec « Inlé Associés » depuis plusieurs années. La 1ère expérience a été sur une réflexion stratégique et organisationnelle de notre département service et ensuite nous leur avons confié des missions d’évaluation de candidatures dans...

Stéphanie Gagnaire Dirigeante-Fondatrice du Cabinet L’Immobiliaire.

  J’ai fait appel au cabinet Inlé Associés dans le cadre d’un projet de recrutement et d’une prestation de conseil en développement commercial. J’ai pu bénéficier de la capacité de l’équipe Inlé a bien appréhender les spécificités de notre métier, leur...

Carole Vidoni, RRH SETAM / VAL THORENS

Nous travaillons avec le cabinet Inlé régulièrement dans le cadre d'évaluation de candidatures lors de recrutement. Leur équipe fait preuve d'une écoute et d'une compréhension de la culture d'entreprise en montagne forte : cela leur permet d'être réactif et de nous...

Olivier Erard, Directeur et Delphine Gresard, RRH du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Métabief-Mont du Jura)

INLE est désormais un partenaire du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Station de Métabief – Montagnes du Jura). Cette notion de partenariat est importante pour nous car elle traduit la bonne compréhension de nos besoins par INLE, le partage de nos valeurs centrées sur...

Marc Bosse, Président du Centre Nordique du Grand -Bornand

  Dans le cadre du départ en retraite de notre directeur et de l’agrandissement en cours de la structure « Auberge Nordique du Grand-Bornand », nous avons fait appel au cabinet Inlé Associés. Celui-ci, qui avait déjà travaillé avec les RM de la station,...

Expérience candidat : Vanessa Duquesne, Directrice de l’Office de tourisme de Valmeinier

  Inlé Associés est un cabinet centré sur l’humain. J’ai notamment apprécié la transparence, l’accompagnement sur-mesure et l’ouverture d’esprit. Une belle vision des Hommes et des missions avec une vue globale prenant en compte l’ensemble des acteurs d’un...