Le coaching

Coacher en entreprise exige une posture spécifique et une dynamique du coach qui s’ancre dans le développement et l’avenir.

La pratique du coaching a pris sa place au sein de l’entreprise comme une pratique courante d’accompagnement des collaborateurs.

« Coacher » en entreprise exige ainsi une posture spécifique et une dynamique du coach qui s’ancre dans le développement et l’avenir et se distingue clairement de toute démarche thérapeutique.

Notre approche, pédagogique et bienveillante

La définition validée par le Comité d’Ethique du Coaching (CEC) et le SFAPEC (Syndicat Français des Acteurs Professionnels du Coaching) est d’ailleurs le socle de notre approche :

« Le coaching en tant que métier des sciences humaines et sociales consiste à accompagner des individus des équipes et des organisations dans la définition et l’atteinte de leurs objectifs d’évolution, de développement, de décision, de transformation et de réalisation dans le respect des principes éthiques du « Comité d’Éthique du Coaching » et notamment le respect des droits des individus. »

Nos interventions en coaching s’appuie sur un déroulé qui vise à poser le cadre de l’intervention du coach, de l’engagement du bénéficiaire et celui de l’entreprise qui engage ce travail.

Trois personnes marchent en montagne

Une démarche en 3 étapes

🤝 Cadrage du coaching : définition et clarification des besoins

Cette étape permet lors d’une réunion de déterminer les modalités d’accompagnement, le planning des sessions et surtout de clarifier les besoins « déclencheurs » de la démarche. Cette réunion de cadrage vise, non seulement, à valider la pertinence du coaching mais aussi et surtout à formaliser l’engagement des parties dans ce parcours.

La contractualisation du coaching s’appuie sur des engagements sincères et pragmatiques qui représentent des facteurs clé de succès de l’accompagnement individuel.

 

💡 Coaching – séances de travail

Le coach s’attache à prendre une posture juste pour générer une dynamique d’accompagnement de la réflexion et de la mise en action du bénéficiaire. Il s’agit d’adopter une approche pragmatique qui s’appuie sur des mises en lumière de situations, d’attitudes et de comportement, de postures, de mise en mots, etc. pour permettre de travailler sur les pratiques et la posture.

Le coach cherche à aider le bénéficiaire à mettre au jour des modes de fonctionnement ou des systèmes dans le contexte spécifique et la réalité organisationnelle vécue et perçue. L’expérimentation est au cœur du coaching pour permettre au bénéficiaire de mettre à l’épreuve de ses pratiques les échanges et les prises de conscience qui émergent des intéractions avec le coach et des intersessions.

Ainsi le coaching est tourné vers la réflexion, l’action et la projection vers l’avenir.

Le coaching individuel vise à :

  • Prendre de la hauteur et se décoller des situations
  • Repérer ses forces pour les activer
  • Dépasser ses croyances limitantes
  • Construire un plan d’actions réaliste et opérationnel
  • Engager des ajustements pour trouver du confort dans sa posture et ses interactions,
  • Se laisser surprendre par ses forces pour se développer dans ses pratiques

📝 Bilan d’accompagnement 

La réunion de clôture est une étape clef dans la mise en mouvement des bénéficiaires. En effet, dans les cas de coaching « prescrit » et validé en tripartite il s’agira de préparer ce bilan dans le respect du code de déontologie pour décider des aspects du coaching que le bénéficiaire souhaite partager avec le prescripteur.

Il s’agit d’évaluer les résultats et l’impact observable et éprouvé des séances de coaching.

Dans le cadre d’un coaching initié par le bénéficiaire cette étape de bilan correspond à une étape de déclusion pour « boucler » un cycle et mettre en lumière le parcours accompli.

Nos mots clefs dans le coaching : 

  • Respecter le cadre et le faire respecter 
  • Partager une énergie constructive 
  • Savoir dire les choses 
  • Cultiver la sincérité tout au long des séances
  • Être présent et disponible 
  • Challenger et soutenir 
icône d'un guillemet

Thierry Faure, Directeur Domaine Skiable du ROC D’ENFER

Un grand merci à toute l'équipe d'Inlé, un recrutement à la hauteur de notre demande, un recrutement basé sur l'échange ou l'humain était au cœur de notre attente, le bon sens au rendez-vous et bien entendu des compétences attendues.    

Xavier BOSSUT, PDG SPL la Ramaz

  Recruter un Directeur Général Délégué d’un domaine skiable n’est pas un acte anodin. Après plusieurs expériences réussies, de recrutement ou de consulting dans le cadre de l’accueil clients, c’est donc naturellement que nous avons à nouveau fait le choix de...

Alexandre MAGNAT, CEO & FOUNDER – YOUSTITI

  En startup, la constitution de l'équipe de management est extrêmement sensible. Au-delà des compétences et d'un CV, il s'agit de recruter la bonne personnalité venant s'emboiter dans un puzzle en cours de construction. Je suis ravi de l'accompagnement du...

Christophe BAUDOT, Directeur du Domaine skiable des Karellis

  Nous avions 2 postes de cadres à recruter dans notre entreprise, suite à deux départs en retraite. Après avoir consulté les différentes offres du marché, notre choix s’est porté sur Guillaume et son équipe du cabinet INLE. Ils ont été particulièrement...

Bernard TEILLER, Président Doppelmayr France

  Nous travaillons avec « Inlé Associés » depuis plusieurs années. La 1ère expérience a été sur une réflexion stratégique et organisationnelle de notre département service et ensuite nous leur avons confié des missions d’évaluation de candidatures dans...

Stéphanie Gagnaire Dirigeante-Fondatrice du Cabinet L’Immobiliaire.

  J’ai fait appel au cabinet Inlé Associés dans le cadre d’un projet de recrutement et d’une prestation de conseil en développement commercial. J’ai pu bénéficier de la capacité de l’équipe Inlé a bien appréhender les spécificités de notre métier, leur...

Carole Vidoni, RRH SETAM / VAL THORENS

Nous travaillons avec le cabinet Inlé régulièrement dans le cadre d'évaluation de candidatures lors de recrutement. Leur équipe fait preuve d'une écoute et d'une compréhension de la culture d'entreprise en montagne forte : cela leur permet d'être réactif et de nous...

Olivier Erard, Directeur et Delphine Gresard, RRH du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Métabief-Mont du Jura)

INLE est désormais un partenaire du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Station de Métabief – Montagnes du Jura). Cette notion de partenariat est importante pour nous car elle traduit la bonne compréhension de nos besoins par INLE, le partage de nos valeurs centrées sur...

Marc Bosse, Président du Centre Nordique du Grand -Bornand

  Dans le cadre du départ en retraite de notre directeur et de l’agrandissement en cours de la structure « Auberge Nordique du Grand-Bornand », nous avons fait appel au cabinet Inlé Associés. Celui-ci, qui avait déjà travaillé avec les RM de la station,...

Expérience candidat : Vanessa Duquesne, Directrice de l’Office de tourisme de Valmeinier

  Inlé Associés est un cabinet centré sur l’humain. J’ai notamment apprécié la transparence, l’accompagnement sur-mesure et l’ouverture d’esprit. Une belle vision des Hommes et des missions avec une vue globale prenant en compte l’ensemble des acteurs d’un...