Le team building

L’activité de team building vise à créer ou re-créer du lien au sein d’une équipe.

Dans notre approche il s’agit d’interroger les déterminants de notre équipe et de prendre un temps hors les murs pour associer temps de travail en ateliers et temps ludique (escape game, parcours sportif, ateliers culinaires, activités plein air, découverte artistique, etc.).

La cohésion d’une équipe ne se décrete pas elle se construit et se tricote au fil de jours, des événements, des temps de l’entreprise, des crises, etc. Aussi, le rôle des managers est certes interrogé mais chacun a un rôle à jouer au sein de l’équipe pour participer ou non à la cohésion d’équipe.

Le rôle de l’intervenant(e)

Il s’agit de partager une expérience en équipe avec un/une intervenant(e) dont le rôle est d’animer les temps de réflexion et de production en ateliers ludiques pour venir apporter des éclairages et faciliter l’expression de chacun dans un espace-temps hors les murs de votre organisation/entreprise.

L’intervenant(e) est présent(e) pour réguler et pour libérer la parole. Le temps du team-building peut avoir comme fonction de « poser une organisation d’équipe », « re-dynamiser une équipe suite à une situation de crise », « développer la cohésion d’équipe » au sein d’une équipe en tension ou en rupture de communication.

Par conséquent, la star du jour de votre team-building c’est votre équipe, le collectif à l’honneur.

La subtilité et la finesse de l’intervenant(e) est de savoir mettre en musique ces temps de travail et d’échange de manière ludique tout en sachant stimuler et activer une dynamique collective dans le respect de l’expression de chacun.

Deux hommes discutant

Le choix de l’activité

Le choix de l’activité est sensible car nous sortons du cadre de l’entreprise et nous sortons d’un cadre institutionnel pour aller vers des relations moins codifiées.

Gardons à l’esprit que l’objectif d’un séminaire d’équipe est de « passer un  bon moment ensemble ». En fonction de l’objectif et des finalités du séminaire nous pourrons vous conseiller sur le choix de l’activité.

groupe sur un voilier noir

La durée d’un team building

Idéalement un séminaire d’équipe s’inscrit sur deux journées. Ce temps précieux correspond à un investissement de chacun et a pour but de suspendre le temps institutionnel pour venir interroger nos manières de travailler ensemble.

Aussi la durée joue un rôle important pour installer un climat et créer des relations qui permettent à chacun de prendre son temps pour prendre sa place dans cet espace-temps décalé.

icône d'un guillemet

Thierry Faure, Directeur Domaine Skiable du ROC D’ENFER

Un grand merci à toute l'équipe d'Inlé, un recrutement à la hauteur de notre demande, un recrutement basé sur l'échange ou l'humain était au cœur de notre attente, le bon sens au rendez-vous et bien entendu des compétences attendues.    

Xavier BOSSUT, PDG SPL la Ramaz

  Recruter un Directeur Général Délégué d’un domaine skiable n’est pas un acte anodin. Après plusieurs expériences réussies, de recrutement ou de consulting dans le cadre de l’accueil clients, c’est donc naturellement que nous avons à nouveau fait le choix de...

Alexandre MAGNAT, CEO & FOUNDER – YOUSTITI

  En startup, la constitution de l'équipe de management est extrêmement sensible. Au-delà des compétences et d'un CV, il s'agit de recruter la bonne personnalité venant s'emboiter dans un puzzle en cours de construction. Je suis ravi de l'accompagnement du...

Christophe BAUDOT, Directeur du Domaine skiable des Karellis

  Nous avions 2 postes de cadres à recruter dans notre entreprise, suite à deux départs en retraite. Après avoir consulté les différentes offres du marché, notre choix s’est porté sur Guillaume et son équipe du cabinet INLE. Ils ont été particulièrement...

Bernard TEILLER, Président Doppelmayr France

  Nous travaillons avec « Inlé Associés » depuis plusieurs années. La 1ère expérience a été sur une réflexion stratégique et organisationnelle de notre département service et ensuite nous leur avons confié des missions d’évaluation de candidatures dans...

Stéphanie Gagnaire Dirigeante-Fondatrice du Cabinet L’Immobiliaire.

  J’ai fait appel au cabinet Inlé Associés dans le cadre d’un projet de recrutement et d’une prestation de conseil en développement commercial. J’ai pu bénéficier de la capacité de l’équipe Inlé a bien appréhender les spécificités de notre métier, leur...

Carole Vidoni, RRH SETAM / VAL THORENS

Nous travaillons avec le cabinet Inlé régulièrement dans le cadre d'évaluation de candidatures lors de recrutement. Leur équipe fait preuve d'une écoute et d'une compréhension de la culture d'entreprise en montagne forte : cela leur permet d'être réactif et de nous...

Olivier Erard, Directeur et Delphine Gresard, RRH du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Métabief-Mont du Jura)

INLE est désormais un partenaire du Syndicat Mixte du Mont d’Or (Station de Métabief – Montagnes du Jura). Cette notion de partenariat est importante pour nous car elle traduit la bonne compréhension de nos besoins par INLE, le partage de nos valeurs centrées sur...

Marc Bosse, Président du Centre Nordique du Grand -Bornand

  Dans le cadre du départ en retraite de notre directeur et de l’agrandissement en cours de la structure « Auberge Nordique du Grand-Bornand », nous avons fait appel au cabinet Inlé Associés. Celui-ci, qui avait déjà travaillé avec les RM de la station,...

Expérience candidat : Vanessa Duquesne, Directrice de l’Office de tourisme de Valmeinier

  Inlé Associés est un cabinet centré sur l’humain. J’ai notamment apprécié la transparence, l’accompagnement sur-mesure et l’ouverture d’esprit. Une belle vision des Hommes et des missions avec une vue globale prenant en compte l’ensemble des acteurs d’un...